96年底,厂产品销售出现困难,所谓“夕阳”产品走到尽头。为了爭仅剩的一点市场份额,反而要求产品质量更严格了。
流水线上一个主工位加工精度不达标,经分析是工装问题。该工装多年一贯制,由上海设计,谁也不敢动。
动上海工装,那是不能想象的事。
但问题不解决,可能就沒饭吃。
分厂厂长不主张动。他认为
不可能成功。
总厂副总(管销售)主张动,认为不动不行。
他找我几次询问可能性。
其实我在车间帮驻时,心里早就有了改造方案,只是碍着许多想法一直沒申请实施。
副厂一问,我那点好胜心,虚荣心又上来了,说应该沒问题吧。
分厂厂长跟我关糸好,跟副厂不对付,气的要命,责怪我鲁莽管闲事。
但话说了,愿许了,事还要做。
而且,做成了。
绝了,效果不錯,产品达标率百分百(谁沒两件过关斩将的事?走麦城,那是不会轻易说滴)。
也不是老吴吹牛,就这一把,我扬名F厂好几年。就是今天,朋友提起来还津津乐道。
厂里专为此发了点奖金。
一有钱,就热闹了。
副厂那边的销售部写的年终总结里,有:在销售部的建议和主持下,破除迷信……
终于取得成功……,奖金当然归销售分配。
分厂不干了,在厂办会上干起来了,还骂了娘。
分厂厂长说副厂“不要脸”,
副厂说分厂“无能,保守”。
结果,奖金都有份。
我拿了双份。
喝酒!在厂小食堂弄了好几桌,全分厂工段长以上的都参加。
分厂厂长请客。
那天,他醉熏熏的说了半天,大家也都跟着参乎,总的意思是说:咱们是一路干活的人,是朋友,副厂销售那帮人是利欲小人,不是东西……
后来,分厂给我的奖金我也请客了,也在小食堂,还是那些人。
国企就这样:大家见困难就躲,有好处就爭,都拿自已不当外人。
按理说,活是我干的,奖金应该主要给我才对吧。
结果呢?奖金不夠请客的
,还TM搭了好几十。
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